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第一次實習需要注意些什么? 04月08日

工作內容上的事情進了公司自然會有人指導,但為人處事方面的建議,錦囊菌給出以下兩點:1.對工作積極主動,給領導和同事留下好印象只有給團隊中的人留下了良好的印象,才可能進一步的將他...

結構思考三元視角——事實、要點、結論 04月08日

文/劉勇我們為什么會陷入盲人摸象的結構陷阱呢(參閱《盲人摸象,我們都有的結構陷阱》)?就是因為我們的視角單一,沒有從整體上認清事物的本來面目。結構思考三元視角模型可以幫助我們避...

教你一個快速贏得信任的公式 專欄

教你一個快速贏得信任的公式 04月07日

信任讓事情簡單,而簡單就是速度,速度就是競爭力!

劉強東的卸任只是表面,并不會影響劉強東對京東的實際控制權 04月06日

看到很多人關注劉強東卸任的事情,而且有很多誤解,還是說一下吧。2020年4月2日,劉強東卸任北京京東世紀貿易有限公司的法定代表人、執行董事、總經理,可能很多朋友可能已經看到了吧,但劉...

如何管理上級(文末有彩蛋) 04月04日

大多數的管理人員都有上級,大部分的總經理也不例外。不得不說,上級對下屬人員的業績和晉升等都起著極其關鍵的作用,其重要性無人能比,尤其是在中國特色的人際關系背景下,對上級的管理顯...

哪些工作是可以在家做的呢? 04月04日

1.網絡直播類主播這類主播不少都可以選擇在家進行直播,只要設備到位、網絡穩定,但收入差距較大,小透明時期極大可能沒有收益。另外對個人特色會有一定的要求,比如顏值高、聲音好聽、風趣...

非常時期,怎么要賬 04月03日

潘文富非常時期,就別想著那些損失的銷售業績和理論上的利潤了,現在能搶回來的,都是利潤了。從經營的角度來說,首要是保現金,經銷商的現金在哪里?要么是被壓在倉庫里,要么是壓在下游客...

投簡歷一定要懂這五個“潛規則” 04月02日

寫完簡歷之后,接下來就該進入投遞簡歷的環節?;蛐磧腥嘶峋醯?,這一環節完全由HR掌控,簡歷投出之后,看不看那都是HR的事,求職者只能聽天由命了??墑率登榭霾⒎僑绱?,求職者雖不能左右HR...

持續自律與間歇自虐 04月02日

為什么別人能夠取得自己難以達到的成就,而自己也只有羨慕的份?在職場工作這么多年,讀書時代的事已經忘記了一大半,但是曾經掛在教室的一條標語卻還清晰的記得,“好好學習,天天向上”,...

企業成功的保障是制度和執行力 04月02日

中國人崇尚中庸之道,素來講究人情,講究與人方便自己方便。所以在中國的企業中往往會出現“看在我們……關系上您就高抬貴手”“看在咱們……的情分上這次就算了”的事情。如果一個企業在公...

微里咨詢解答:第二次勞動合同到期公司不續簽會發生什么? 04月02日

盧俊義于2009年9月10月入職東莞卡司公司,擔任主管職務。入職當日,盧俊義與公司簽訂固定期限勞動合同,期限從2009年9月10日起至2012年9月9日止。2012年9月10日,雙方續訂固定期限勞動合同...

現在公司福利還那么好!比下來好心酸! 04月01日

恐怕在春節放假的時候沒人能想到,這場疫情產生的影響如此巨大,以至于眼看著已經快到了春暖花開的4月,還有很多在職人員以“輪班”或者“在家辦公”的方式上著班,更有一部分人因為隔離和...

什么樣的工作在數字紀元不會被淘汰? 04月01日

什么樣的人才更有可能在數字紀元勝出?

職場新人,你為何感到不安? 04月01日

離開象牙塔,步入社會,職場中的新人們便面臨著各種前所未有的挑戰。面對種種未知,新人們是不是都有一份不安全感呢?他們的不安全感又來自哪里呢?近日,前程無憂就“職場新人的不安全”的...

從商業價值傳遞的三步思考如何讓你的求職簡歷更有吸引力 專欄

從商業價值傳遞的三步思考如何讓你的求職簡歷更有吸引力 03月31日

從那個價值傳遞的三個步驟來分析,如何讓你的簡歷更有吸引力。

古為今鑒——為臣(為屬)之道 03月31日

讀古文深深地感受到古時協助天子處理國家政務的大臣皆是要有為臣之道的,并不像普通人看到的無論什么人只要能上到其位就可高枕無憂、盡享俸祿了:忠臣為國家社稷不僅要夙興夜寐、作出政績,...

被當成廉價勞動力,提離職被領導套路? 03月31日

不少應屆生會遇到被公司當作廉價勞動力的情況,入職時薪資不高,即使工作了一兩年,加薪幅度低到懷疑人生,提離職往往會被領導套路。來看看這位網友的遭遇:“去年6月份碩士畢業(普通院校...

走出結構思考的怪圈 03月31日

文/劉勇很多人把“重要的事情說三點”作為掌握和訓練結構思考的一項重要內容,這的確是一個有效的方法。但是,這很容易讓我們陷入結構思考的怪圈——努力地思考結構,而不是結構思考。不要...

職場上,先看能力再給錢,還是先給錢再看能力? 專欄

職場上,先看能力再給錢,還是先給錢再看能力? 03月30日

到底是先證明能力再拿高薪,還是給了高薪,再去看有沒有真正的能力,很多公司很矛盾。不給,萬一是個人才怎么辦?給了,萬一...

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