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疫情之下,中國制造業會雪上加霜嗎?

  劉潤  2020-03-11 00:00:00   專欄
你是想成為偉大企業,還是偉大企業的養料?

快速赛车彩票 www.ddsigs.tw 本文來自微信公眾號“劉潤”(ID:runliu-pub),世界經理人經授權轉載。

今天這篇文章是想和你一起探討,受疫情影響,中國的制造業和外貿行業會雪上加霜,還是會迎來機遇?

身處這個行業的公司,疫情之后,你的企業是會被凍死并解體成為養分,還是吸收養分(那些被凍死的公司)并更快速成長? 

為什么會探討這個話題?

那是因為在疫情期間,很多從事出口貿易、出口加工的同學,在咱們公眾號后臺提問說,

疫情發生之后,因為無法按時完成訂單,客戶可能會選擇東南亞供應商,甚至可能以后就會更換,怎么辦?

其實,不僅僅是這次疫情,在2019年,我們就聽到了很多這方面的信息。

比如,三星關閉了中國工廠,搬到了越南;富士康在印度建廠等等。

給人感覺,不少跨國公司都在把供應鏈從中國向東南亞轉移。

前幾天,受疫情影響,我的私董會同學給我發了一張截圖。 

受疫情影響,我的私董會同學給我發了一張截圖。她的客戶,已經不想要采購中國面料了。怎么辦?

她的客戶,已經不想要采購中國面料了。怎么辦?

— —

為了回答這個“怎么辦”的問題,我特意請教了施展老師。

施展老師,北京大學史學博士,外交學院教授、外交學院世界政治研究中心主任。

托爾斯泰有句名言:歷史學家總是不能解釋歷史。

很多歷史學家總把歷史進程歸結于個別人的個別努力,但是,我覺得施展老師是個例外。

施展老師研究的不是要素,而是要素之間的關系,從一個更宏大的系統來討論問題。

這從他寫的書名就可以看出:《樞紐》、《溢出》。

所以,非常榮幸能請到施展老師為同學們回答這個問題。

我聽完醍醐灌頂,受益匪淺。

下面我就把施展老師關于這些問題的回答,分享給你,希望對你有所啟發。


— 1 —
跨國品牌商
不想把雞蛋放在一個籃子里

在越南、珠三角做了一年的調研和考察后,我先嘗試回答大家比較關心的問題,這兩年,中國制造業是不是在轉移到東南亞?

理清這個問題后,我再嘗試給身處制造業、全球貿易行業朋友一些我的建議。

我從3個方面來回答下這個問題。

— —

第一、必須要承認,確實有一部分工廠轉移出大陸。

但這小部分工廠轉移,也不是最近這兩年才開始,其實很早就開始了。

那是因為上游的很多品牌商,不想太依賴單一工廠,不想把雞蛋放到一個籃子里。

我們就以制鞋業的代工廠寶成集團為例。

有人可能沒聽說過寶成,那你可以把寶成理解成制鞋業的富士康。

1988年,寶成在大陸設置了裕元工廠,發展特別快速,很快成為了寶成最最重要的工廠。

可耐克、阿迪達斯等寶成的上游品牌商就會擔心,把大部分產能都放在一個國家,有風險。

于是就會要求寶成去其他國家開設工廠。

1991年,寶成在印尼開廠,后面兩年,又在越南開廠。

但是,這時,寶成的主要產能,還是一直在大陸。

直到08年以后,寶成才將這些產能遷移出大陸。

我們就以東莞為例,08年的時候,寶成的裕元工廠,在東莞有十多萬工人。

隨著寶成的產能轉移,到了17年的時候,東莞這邊裕元工廠的工人只有8000多人了。

我們回到整個制造業,確實有一些產能從大陸轉移出去了,但不是最近這兩年才有的。

是一個長期的過程,本質是企業為了追求效率、降低風險的一個戰略。


— 2 —
制造業是溢出,不是轉移

第二、我們來說說轉移這個詞。

上面提到,確實有一部分在東南亞、越南開廠,是把產能轉移走。

但以我2019年從越南考察之后來看,這些新開的工廠大部分不是轉移,而是溢出。

我們先解釋下溢出的字面意思,再來說為什么是溢出。

就以一盆水為例,水從這盆轉移到那盆,原來那盆就空了。

但是如果水在這個盆里溢出到另一個盆里,原來那個盆里還是滿的,恰恰是因為滿了,裝不下了,才會溢出到另一個盆里。

那為什么是溢出呢?

我們先從工廠遷移出去的城市來說,如果一個城市的主要產業,突然衰落、或者消失,那對這個城市打擊一定非常大。

比如,原來美國的汽車城底特律,產能從底特律轉移走后,城市里一副凋零景象。大陸這些城市呢?

我們就以寶成的裕元工廠所在地,東莞高埗鎮為例。

對于一個戶籍人口只有4萬的小鎮,十幾萬人的工廠轉移走了(2015年,裕元已裁員一半),影響一定非常大。

但事實恰恰相反。

高埗鎮的常住人口數變化不大,2011年、2015年的常住人口都是21萬多人。

而高埗鎮的GDP在這種情況下還始終保持增長狀態,高埗鎮人的生活還不錯,沒大幅下降。 

高埗鎮“十二五”期間的統計數據

所以,從城市角度來說,這是溢出,是更高價值的產業,在這個城市里把相對價值低的產業,擠出了這個城市。


— 3 —
是生產環節轉移,不是行業轉移

第三、我們再說制造業轉移,真的是行業轉移嗎?

我給你分享一個數據,20年前,全球的貿易數據(是全球,不是我們中國自己的外貿數據)大概70%是制成品貿易,30%是半成品貿易。

而現在,全球的貿易,制成品貿易只占30%,反而,半成品貿易已經占了70%。

說明全球化已經進入了更加深的程度,從過去的消費全球化變成了現在的生產全球化。

什么意思?

20年前,70%是制成品貿易,說明,那時消費品都是在一個國家完全生產完之后,國與國之間再進行貿易。

這是消費全球化。

而現在,70%的貿易都是半成品貿易,也就是國與國之間的貿易大部分都是零配件、半成品,一件產品是在多個國家完成它的生產過程的。

這是生產全球化。

在這種趨勢下,這些跨國企業的品牌商,他們再要求像寶成這樣的代工廠往外轉移產能的時候,跟過去已經不是一個概念,不再是把整個代工廠搬走了。

而是會把整個生產過程細分,不同的生產環節放在不同的國家。

那都是什么環節的產能轉移出去了呢?

大部分都是特別低技術的環節,比如終端產品組裝環節,而組裝的上游環節,卻很難從大陸轉移出去。

為什么?

那是因為這些轉不去的環節,供應鏈復雜度相對比較高,而對簡單重復勞動的員工需求不是那么多。

當然,這些轉不去的環節也是生產過程中非常有競爭力的環節。

如果這樣的話,還能說是產業轉移嗎?明明是生產環節轉移。

同時,這個其實也能證明中國制造業是溢出,不是轉移。

是我們去做供應鏈復雜度比較高的,更有競爭力的生產環節。

把低技術環節擠走了,所以這是溢出。


— 4 —
無與倫比的供應鏈體系

你可能會好奇,什么又是供應鏈復雜度?

供應鏈復雜度是指,一個產品生產出來需要多少配件,經過多少工序。

配件、工序越多越復雜。

中國在這方面有非常的優勢,供應鏈復雜度高的產業,很難轉移走。

在中國,有很多隱形冠軍一樣的小鎮存在。

比如,全世界有1/3的泳裝是在遼寧省葫蘆島興城市生產的,全世界一半的鋼卷尺是河南省虞城縣稍崗鎮生產的,等等。

為什么他們能成為隱形冠軍?

這離不開中國強大的供應鏈體系。

就以打火機為例。

我們每年生產上百億個的打火機,一個打火機,可能要需要10幾、20幾個零配件,但成本卻能控制在幾毛錢。

為什么?

想象一下,如果有人給這樣的一個打火機廠下個訂單。

這個工廠的人可能只需要開車在村里轉一圈,配件就齊了,然后開工干活。

但這對全球其他國家是不敢想象的,他們如果購買齊這些配件,可能需要往返很多郵件,再加上物流時間,會很久,而且會貴很多。

不但打火機、泳衣、鋼卷尺,在電子制造領域,比如手機等高科技產業,中國的供應鏈體系優勢依然巨大。

為什么我們有這樣的優勢?

簡單來說,是因為我們的規模足夠大。

規模越大,就意味著整個供應鏈體系里的中小企業越多,分工越深。

分工越深,越細,企業就越專業,越有效率,細到很多小企業就只生產一個零部件,但是量很大。

這樣還會造成,各個零部件之間的動態組合的可能性就越多,這會讓這個供應鏈體系更有彈性。

這就是中國在供應鏈復雜度這個方面的優勢。

— —

至于為什么低技術的組裝環節可以轉移到東南亞?

那是因為這部分是簡單勞動,并且需要大量勞動力。

有統計說,雇3個越南人等于雇一個中國人。

這時,組裝,這種需要簡單操作的環節,在東南亞開廠就顯得比較劃算了。

但是需要復雜勞動完成的生產環節,中國仍然有優勢。

為什么?

因為復雜勞動需要熟練師傅。

我們還以服裝行業為例。如果說你的產品是大路貨,板式固定,那可以轉走。

但是只要是高級、復雜一點,追求品質的服裝廠,就沒辦法轉走。

因為制作品質服裝需要有經驗的熟練師傅才行,需要這些熟練師傅長在身體上的能力。

你可以把這種能力叫,制造業的“手藝”。

這種“手藝”是難以大規模傳播和積累的,它只能在實踐中不斷鍛煉、積累、體悟。

你想通過培訓等方法讓工人習得,那幾乎是不可能的。

如果你喜歡籃球,你會經常聽說,那些優秀的運動員每天都會保持大量的訓練。

為什么?

為了保持肌肉記憶。

有了肌肉記憶,運動員投籃的時候不用再去回憶動作要領,手應該放在哪個位置,如何呼吸等等。

賽場也不會給人時間做這些思考。

中國制造業中有大量這樣有“手藝”的工人。

當然,你可以說,既然是一種技能,那么東南亞工人也可以通過練習慢慢提高?;八湔餉此?。

但是這又回到那個問題了,也就是規模。

只有中國有足夠多的實踐機會提供給這樣的“手藝”練習,其他國家的規模沒辦法和我們相比。


— 5 —
中國制造業轉移是個偽命題

所以,中國制造業在轉移,其實這是一個偽命題。

為什么?

從時間上來說,很多代工廠在品牌商的要求下,很早就把代工工廠多國布局了,不存在這兩年才開始轉移。

從全球貿易結構上來說,全球貿易已經從20年前的消費全球化,轉換為現在的生產全球化。

已經再也不是過去那種襯衫換飛機的邏輯,更可能是全球多個國家一起造飛機的邏輯。

如果這樣的話,還能說是產業轉移嗎?明明是生產環節轉移。

而且因為供應鏈復雜度的原因,只有低技術的組裝環節被轉移走了。

對供應鏈復雜度要求高的工廠,現在還不可能轉走。

當我們再深入,去看那些所謂“轉移”走的城市現狀,發現GDP仍然在增長,所以我說,中國制造業不是在轉移,而是溢出。


— 6 —
給制造業、外貿行業的建議

理解了中國制造業這個大的趨勢后,可能看起來對于我們很多具體的企業幫助不大。

尤其是發生了這次疫情,你可能會問。

疫情之后,訂單還會回來嗎?

我的工廠未來還有競爭優勢嗎?

...... 

等等具體問題。

為了給這些具體問題一些建議,我們可以把“供應鏈復雜度”和“勞動力成本占比”這兩項分別作為橫軸和縱軸,畫一個二維四象限。 

中國制造轉移圖譜

有了這個圖,我們再去把自己的公司對照到這個圖上,看看你的企業在哪個象限。

假如你的企業在綠色這個象限,供應鏈復雜度高、勞動力成本占比低。

那么你不用擔心東南亞制造業的競爭,這個象限的企業不用轉移走。

比如前面提到的生產打火機的工廠,再比如生產電子產品的零配件廠。

疫情之后,訂單還會來,同樣價格,目前,世界上其他國家還很難生產出比你有競爭力的產品。

如果你的企業處在紅色的象限,勞動力成本占比高、供應鏈復雜度低。

那么你就要思考,你是轉型呢,還是轉移?

什么意思?

轉型,就是把自己的產品轉型到供應鏈復雜度高、勞動力成本占比低的行業。

轉移,就是你要開始考慮主動把自己的工廠轉移到勞動力成本低的地方了。

而說到轉移,圖中為什么會有轉移地點是否需要靠近中國的建議?

那是因為,前文提到,中國具有其他國家沒有的無與倫比的供應鏈體系。

如果你的產品對供應鏈復雜度要求高,那么你轉移出去的話,一定要離中國近。

如果對供應鏈復雜度要求不高,那就無所謂了,不靠近中國也可以。

這就是我給從事制造業和外貿行業的朋友一些戰略上的建議。

希望能對你有一些幫助。


最后的話

不知不覺,我和男神施展聊了1個多小時,越聊越開心。

掛了電話,施展老師的話還好似在腦海里回蕩。

最后,我們再重新來看中國制造業和外貿行業。

很多人說2019年很難,遇上了中美貿易摩擦,期待2020年會好一些。

沒想到,2020一開年,又遇上了疫情。

疫情之后,一定會有一些公司會死掉;

也會有一些公司活下來,但是也一定會有公司,不但活下來,而且活得非常好。

為什么?

因為,那些死掉的公司會釋放出很多養分,這養分可能是設備、優秀的員工、有“手藝”的師傅;

也可能是高效率管理制度、管理方法;

還有可能是一些專利、高科技等。

這些養分都會被活下來的公司吸收進來,幫助它成長,變強。

— —

還記得,我文章開頭提到的那位受疫情影響,客戶轉移走了的同學嗎?

我問她,

這些客戶,你覺得他們還會回來嗎?

她說,

會的。

韓國、土耳其、中國臺灣地區的價格比我貴30%

確實,雖然這個冬天有點冷,但冬天一定會過去。

那時候,活下來的強者會收獲整個春天。

很多企業目標都是要做百年企業,那你有沒有想過,現在的百年企業,其實都經歷過兩次世界大戰。

與戰爭相比,貿易摩擦以及現在的疫情也就不算什么了。

畢竟,所有偉大的企業,都是冬天的孩子。

那你是想成為走出冬天,收獲整個春天,迎來增長的偉大企業,還是想成為這樣企業的養料?

祝你走過冬天,迎來春天。

本文系劉潤授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接//www.ddsigs.tw/manufacturing/ma/8800104616/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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