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為什么說數據和信息的集成,是智能制造的基???

  蟈蟈創新隨筆  2019-07-22 00:00:00   guoguo_innovation
利用好數據和信息的集成可以實現從生產到管理全優化。

快速赛车彩票 www.ddsigs.tw 把信息和數據集成起來,為什么重要呢?

1、信息集成提高了響應速度

人類做事的方式往往是串行的:像多米樂骨牌一樣,一件事發生,才會推動另外一件事開始。比如,按傳統管理方式,可能發生這樣的事情:生產進行到一半,發現零件用完了;到倉庫里去拿,才發現庫存沒有了。于是,采購部門趕緊訂貨。但生產就耽誤了。

如果信息集成起來,就可能是這樣的:銷售部門接到訂單的時候,就會檢查庫存;如果零件不足,馬上就會發出采購訂單。這樣,生產的時候就不會耽誤了。如果信息是集成起來的,計算機立刻就可以做相關檢查和動作——邏輯可能是串行的,但實現起來卻像并行的,幾乎不會耽誤任何時間。

2、信息集成促進智能分析

產品出現質量問題時,技術人員就要分析原因,盡快找出解決方法。

一般的做法是:各個工序分析自己負責的工藝參數是否合適。如果工藝參數合適,可能要去分析設備是不是正常;如果設備沒有問題,再去看原料是否正常;如果原料也正常,可能再去看檢測設備是否正常、數據本身是否有誤…….直到找到原因為止。

如果這些數據分別分布在不同的計算機系統上,就必須靠人來分析:看完一個系統的數據,再去另外一個系統看數據。這樣,分析過程就可能很長。在我見過的例子中,可能超過一個禮拜。如果數能夠被集成起來,人的判斷邏輯就可以用機器去實現。立刻找出原因。也就是智能分析。

3、促進管理水平提升

我過去曾經反復強調,管理定義技術的邊界、“ICT技術提升管理水平。在我國,提升管理水平、重構管理和控制的關系,是推進智能化的重要方向。

生產經營過程中的很多問題,是因為相關責任人沒有及時發現和處理。而這種現象與人的主觀能動性是有關系的、也與企業的管理水平有關。有些人會利用信息不對稱,蒙騙領導。如果信息能夠集成起來,讓管理者看得到現場,現場的問題立刻會反映到管理者那里。于是,實現了管理的透明化。進而提高了企業的管理水平。

總之,把數據和信息集成起來,就可以減少人的參與。只要流程中有了人的參與,計算機就難以順暢地運行。人的參與,就像道路上的紅綠燈。減少了人的參與、取消了紅綠燈,道路就可能升級為高速公路。這個道理,與何老談的數據不落地異曲同工。

當然,集成只是基礎。有了這個基礎,還要爭取把人的處理邏輯變成計算機的處理邏輯。這就好比,有了高速公路,還有能跑起來的車子,而不是騎著自行車在上面走。

推進智能化的一個重要問題:不要讓人淹沒在數據或信息的海洋中。

比如,很多企業的生產設備報警很多。報警多的結果就是虱子多了不癢癢,人們就會變得麻木,等同于沒有報警。

對于管理者來說也一樣:不要總是給領導推送一些正常的不正常。比如,領導突然發現,今天的產量減少了。查了半天原因,發現是安排了定期的設備大修。這樣正常的不正常多了,領導就不會關注真正的不正常了,管理的能力就會下降。

要解決這個問題,就是要設法讓計算機區分:什么時候是真報警、什么時候是假報警。

如何才能提高準確度呢?

最重要的是區分場景:同樣的數值,在某些條件下是假報警,在另外一些條件下是真報警。比如,停產檢修的時候,溫度超標就可能是假報警。要解決這些問題,信息集成又顯得重要了:我們需要一些數據是用來描述場景。

上述邏輯的實現,還有一個難點:把人的知識靈活方便地轉換成計算機能夠執行的代碼。反之,如果每次在機器上修改一點東西,都擔心對生產造成不良的影響、或需要花費很大的代價、很多的時間,前面的設想就無法落地了。計算機系統就僵化了,人們就會越來越不喜歡用。

解決這個問題,是工具的提供方(如工業互聯網平臺)需要注意的問題。

大家要記?。汗ぞ叩慕?,才能真正促進生產力的進步。

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