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專欄

胡浩

胡浩

首屆注冊管理咨詢師,曾任華為市場部高級經理、中國電信研究院項目總監、獅子湖集團副總裁,清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。

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作為上級,絕不能一句話把員工打入至暗時刻!

作為上級,絕不能一句話把員工打入至暗時刻!2020-04-08

一個團隊是否能持續高績效表現,往往取決于那個作為Leader的人如何對待員工。

上級的“有力手段”,卻為什么總讓員工討厭?

上級的“有力手段”,卻為什么總讓員工討厭?2020-03-26

員工內心覺得對自己沒有意義、不值得去做的事情,他就不會有動力去思考和創新,不會盡力去做好它。

為什么重要崗位總被不稱職者占據?

為什么重要崗位總被不稱職者占據?2020-01-08

你所在的組織里,存在彼得原理的現象嗎?

期望公式:上級“自以為是”的激勵為什么無效?

期望公式:上級“自以為是”的激勵為什么無效?2019-12-31

管理者必須要開始改變,應該要給員工目標實現的信心,而不是僅僅給予目標!

網易事件思考:公司為什么總為不合格的管理者買單?

網易事件思考:公司為什么總為不合格的管理者買單?2019-12-10

企業里最應該學習和成長的,是那些已經走上了管理崗位的人……

關鍵行動清單:將管理回歸簡單

關鍵行動清單:將管理回歸簡單2019-11-19

企業如何明確走向成功的關鍵行為并構建清單?

林格曼效應:團隊效能的頭號殺手

林格曼效應:團隊效能的頭號殺手2019-10-30

“三個和尚沒水吃”居然有理論依據。

管理者,別再享受要求“什么時候完成什么任務”的權力快感!

管理者,別再享受要求“什么時候完成什么任務”的權力快感!2019-10-19

管理者的一句話安排,真的能夠直接坐收理想結果了嗎?

如何做好內部導師?

如何做好內部導師?2019-09-27

很多導師制無法真正落地的原因,就在于學員與導師之間的互動沒有真正開展起來。

要真正解決執行力問題,關鍵看這一點!

要真正解決執行力問題,關鍵看這一點!2019-08-07

執行力存在問題,很大程度上卻決于執行前的溝通共識。

新任高管要面對的三項挑戰

新任高管要面對的三項挑戰2019-06-24

在上任的前三個月一定要完成一項上下級有共識的短期目標,以獲得信任從而展開更為長遠的工作設計。

重新定義人才

重新定義人才2019-05-13

企業渴望招募到人才,每個人也希望自己成為人才,但人才二字卻成為了口頭上的一個概念,到底人才是什么?

內部路演:領導力的有效釋放2019-05-09

看似高高在上的層層目標分解,看似匹配管理層級的指標下達,遠遠不如你親自去花一個小時,進行內部路演。

為什么你用盡全力培養的下屬,卻無法成為精英?

為什么你用盡全力培養的下屬,卻無法成為精英?2019-05-07

很多組織管理者將培訓等同于培養。其實,兩者是有本質的區別的。

核心人才的新標準:具備“跨界”思維

核心人才的新標準:具備“跨界”思維2019-04-20

成功的組織并非個體簡單的堆砌,而是融合,這需要組織成員們彼此張開雙臂,“跨界”行動。

情感強度,決定管理者是否優秀2019-04-16

作者在多年的企業管理實踐中發現,管理中最大的問題不是管理者的技能不足,而是不懂“面對現實”。

只有1%的高管會用“走動式管理”2019-04-11

多數管理者只是利用了“走動式管理”這個概念,卻沒有真正的學習,從而讓糟糕的行為產生了反面的效果。

工作推演:卓越管理者的核心能力

工作推演:卓越管理者的核心能力2019-04-01

一個管理者是否有卓越的表現,很大程度反映在他是否對要實現的目標具備推演能力。

組織目標的剛性與柔性

組織目標的剛性與柔性2019-03-18

不成功的組織,往往陷入極端,不是過剛,就是過柔。

 
 
 
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