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全球化呼喚“三頭六臂”的高管 2016年08月30日

在全球化環境下,企業對高管有了更高的期望,希望他們既是創新者,又是執行者;既能在高層中施加影響力,又能領導和協調分布于不同地域的團隊。

執行計劃的“傷” 2009年09月16日

執行計劃相對于執行中出現的問題而言,常常是滯后的,做計劃的方式隨之也就落后了。傳統的管理類教科書教執行者做的計劃,是一種規劃論指導下的計劃。好似一座城市的規劃,要設計中心區、商業...

戰略計劃執行失敗的七大原因 2014年07月30日

戰略執行者要清晰理解戰略計劃的意圖,全程毫不動搖地重視紀律,并對公司內外部環境的變化做出積極響應。

打造個人執行力 2008年01月21日

發現六項執行能力,煉成十分全面的執行者。

如何成為一名成功的企業家 2011年05月18日

成功的創業者往往來自有效的執行者,在抱球前進的過程中關注將事情做到最好。

從粗放到精細 容聯變陣穿越平臺期 2019年04月23日

執行者到設計者角色的轉變

中層經理的四個新角色 2006年08月21日

不僅是溝通者、協調者,更是建設者、執行者。

如何應對管理層的績效異議? 2013年01月28日

績效考核的根本目的是提升組織績效,離開了績效制度的執行者—企業管理層,要實現企業績效的提升,恐怕就會成一句空話!

培訓部門切忌“刷存在感” 2015年05月05日

培訓不是難在如何體現出培訓的即時效果,而是難在是否實現了培訓的根本目的。企業一把手縱攬全局,對培訓的作用可謂一眼見底,而身在其中的具體執行者,往往不能跳出畫面看畫。

運作管理:系統化讓執行更有力 2004年11月16日

據《金羊網》報道,中國企業只有3%具有較好的執行力,有97%左右的企業處于執行不力和執行不到位的狀態,大多數企業的執行力水平在50%。

從員工到經理,你必須要跨越的4道檻 2019年11月20日

從員工到經理,你必須要跨越的4道檻

每一位已經創業或者將要創業的人,都必須上一堂系統的管理課。

管好那個叫“領導”的員工 2007年06月06日

管理者首先應該是個承擔責任的員工,然后才是行使權力的管理者

執行有力四要素 2006年01月20日

最新的中國經理人執行力調查結果表明,有效溝通、獎罰分明、堅定決心、協調資源,是提升執行力的主要因素。

執行力差是誰的責任? 2007年10月10日

個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

一個木盒激發的管理決心:是時候對“老好人”開刀了 2015年02月27日

那么,問題來了,既然“老好人”實際上并不是真的好反而是公司一害,嚴重影響公司執行力,那該怎么治呢?

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