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問題出在目標設定 2005年04月01日

目標設定之后虛假滋長,為何?忽視了誠信氛圍的培育,當戒!

緣何形成績效管理的“鹽堿地” 2006年03月21日

績效管理的內涵不僅在于目標設定和考核,更在于過程管理與溝通反饋。 正視推行中遇到的五大問題,創造適宜績效管理的良好環境。

今天,一起聊聊KPI,再不聊就有點晚了 2019年12月10日

每個員工的目標,匯總到一起,才是公司的目標。

調用你的資源,幫員工解決問題 2013年08月26日

你把自己和員工的注意力轉移到順利的工作中,雖然你們依舊面臨著問題。

如何保證授權的有效性? 2019年11月21日

授權最大的好處是可以真正培養人。

如何能使員工做事從被動到主動 2010年05月24日

工作主動與否誠然帶有很多的個人因素,但是別忘記,人在很大程度上是環境的產物,要調動人的積極性,除了他自身的努力外,創造適宜的環境同樣是重要的因素。

如何理解績效管理的不同方法:工作描述、目標管理和平衡計分卡 2003年02月01日

平衡計分卡是戰略管理工具,它縱、橫連結各部門,使各部門與企業戰略之間的目標保持一致。

管理者進行目標傳遞的最大誤區 2019年02月25日

不要再有“神話”般的思想,從一開始就要通過Clear-cut的上下級反饋來給目標的實現開個好頭。

組織目標的剛性與柔性 2019年03月18日

不成功的組織,往往陷入極端,不是過剛,就是過柔。

沒有目標就無法成功 2013年08月16日

幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。 這是每一位管理者和工作的人都要記住的一點。

如何帶領團隊一起打群架、打勝仗? 2019年03月02日

為什么我們的年度目標幾乎是年年定,年年完不成?

九問客戶目標 2006年01月04日

銷售要以客戶的目標為中心, 他買到合意的產品,你得到實在的收益。

德魯克“目標管理”:企業解決問題的能力,取決于目標管理的水平 2019年01月17日

不是有了目標才有工作,而是有了目標才能確定工作。

如何克服拖延癥? 2019年03月01日

你有拖延癥嗎?如何告別拖延癥?也許你需要先從實現自己的目標入手。

如何設定KPI目標值? 2015年01月01日

圍繞客戶需求,我們在設計KPI時,不僅要為客戶找出準確的KPI,還需要為客戶定好目標的“程度”。

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