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快速赛车是真是假:方洪波相關文章

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方洪波再造新美的 2018年08月07日

方洪波再造新美的

“知勇進而不敢勇退”是國內多數大企業普遍面臨的狀況,但美的方洪波是個例外。

何享健調教方洪波:即時貼+到處甩 2014年07月08日

從美的總裁辦的一個普通內刊編輯,到美的集團董事長,方洪波是如何上位的?

方洪波:破除互聯網迷信 2015年12月17日

誰敢給神一樣的互聯網思維潑冷水?方洪波敢,在這點上他和董明珠倒是不謀而合。

方洪波——職業經理人的標桿 2007年08月13日

他打破慣例,受到家族企業老板的青睞和重用。

美的組織變革策:方洪波“無變革,不發展” 2016年03月28日

從來,企業發展最關鍵的就是人。任何組織深層的變革,最后影響的就是人。如何影響人?推動人?

方洪波:400億現金投“看不見”的項目 2015年03月13日

“美的手上有400多億現金,不做投資不可能。未來三年美的也不會買一畝土地,不會新建一家工廠。錢往哪里投?全部投到看不見的項目上去?!?/p>

方洪波談美的電商:海爾日日順的對手來了 2014年11月18日

在中國的家電企業中,物流公司能夠擁有較強品牌影響力的,北有海爾日日順,南有美的安得物流。

重塑組織架構 2013年01月04日

馬化騰調整騰訊架構,將原有的事業部制升級為事業群制;方洪波在接任美的董事長的同時帶領美的戰略轉型,撤銷二級集團。對組織架構的不同調整路徑背后,都是組織架構隨戰略而變的選擇。

十大影響力最新提名 . 2012年12月19日

提名人物為施正榮、潘石屹、張近東與方洪波;提名事件為巨頭裁員潮、電商價格戰、奧運營銷與大企業質量門 。

創始人退位 2012年11月29日

成功的退位離不開長期而周密的準備,美的創始人何享健為此做出了榜樣。

管理和領導的區別:管理者回答問題,領導者提出問題 2019年06月18日

管理和領導的區別:管理者回答問題,領導者提出問題

領導力的4項標準:思想上有啟發,情感上有激勵,關系上有促進,行動上有推動。

2008,央視的“馬太福音” 2007年10月23日

訪中央電視臺廣告部主任夏洪波。

最具個人魅力CEO提名——何享健 2007年07月19日

.1980年,開始制造風扇,進入家電行業。賺到“第一桶金”后于1985年進入了空調業。1992年,成立美的集團,并進行內部股份制改造。2001年,美的完成管理層融資收購(MBO)。

美的智造 2017年09月04日

精益化、自動化、信息化“三化融合”,應對四大挑戰,大力推進“雙智”戰略。

松下幸之助“水庫式經營”:想要基業長青,先得游刃有余 2019年05月09日

松下幸之助“水庫式經營”:想要基業長青,先得游刃有余

水庫式經營說明:做任何事都要保留一點空間、一點彈性,以應付緊急狀況。

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